Artikel i Morgenavisen Jylland-Posten 12. juli 2001
20001207
Den teknologiske revolution af sporten venter lige om hjørnet. Det har den sådan set gjort i flere år, hvis man skal tro nogle af de eksperter med teknisk indsigt, der først på ugen var samlet til den internationale olympiske komités konference om sporten og de nye medier i Lausanne. Indtil nu er de mange forudsigelser om internettet og de andre nye mediers vidundereffekt på sporten netop kun forudsigelser. Ifølge Richy Glassberg fra det amerikanske IT-firma Phase 2 Media beløb den samlede annoncering på internettets sportssites sig kun til 612 mio. dollars i 1999 og den samlede e-handel blot til 186 mio.dollars. Men i 2005 vil de samme tal ifølge prognoserne være mangedoblet til henholdsvis 6,3 mia. og 5,8 mia dollars, lige som salget af billetter via nettet vil stige fra 60,5 mio. dollars til 2,9 mia. dollars.Gyldne udsigter altså, men netop kun udsigter. Forudsigelserne blev i Lausanne fulgt med interesse af direktør Karl Chr. Koch og udviklingschef Kell Ørhøj fra Danmarks Idræts-Forbund. Begyndervanskeligheder Også DIF har oplevet begyndervanskeligheder på internettet – og også DIF forventer en revolution lige om hjørnet. I 1996 gik DIF som hovedaktionær ind i firmaet Infosport A/S, der skulle udvikle et fælles administrationssystem for økonomi, medlemmer og turneringsplanlægning for den samlede idræt samt et resultatsystem, hvor samtlige resultater fra danske sportskampe i princippet samles under en hat. Budgetterne hang dog ikke sammen. Udviklingsarbejdet var dyrt, og sidste år solgte DIF resultatdelen fra til det internationale internetfirma Sportal, der indtil maj 2002 betaler to mio.kr. om året for retten til at præsentere sportsresultater fra mikroput til superliga på internetsiden http://sportal.dk Samarbejdet har dog ikke fungeret perfekt, og DIF arbejder for tiden på at skaffe penge til at købe resultatdelen tilbage fra Sportal. Senest fra maj 2002 vil rettighederne komme tilbage til DIF. “I Lausanne er jeg blevet bekræftet i, at idrættens interesser er bedst tjent med, at vi skaber vor egen model og holder fast på vore egne rettigheder,” siger Karl Chr. Koch. Anden del på vej Imens arbejder Kell Ørhøj og DIF på fuldt tryk med at indføre den anden del af systemet, det såkaldte idrætssystem med økonomistyring, medlemsadministration og turneringsplanlægning i samtlige 56 specialforbund inden den 1. juli næste år. Omkring 30 forbund har allerede taget systemet i brug. Det store udviklingsarbejde kommer også DIF’s godt 11.000 medlemsforeninger til gode. Via en fælles internetserver vil også foreningerne i løbet af næste år kunne benytte DIF-systemet. “Idrætssystemet vil give os et fantastisk statistisk materiale. Vi vil kunne se, hvor stor en del af idrætten, der finansieres af det offentlige, hvordan udgifterne er fordelt, og hvordan økonomien generelt ser ud i dansk idræt,” forklarer Karl Chr. Koch. Kommercielle muligheder Det siger sig selv, at en direkte kontakt til samtlige specialforbund, 11.000 foreninger og på længere sigt også op mod 1,6 mio. aktive udøvere også har et enormt kommercielt potentiale, hvis systemet kommer til at virke. Også derfor er Karl Chr. Koch uhyre opsat på, at DIF og dermed dansk idræt selv skal bevare rettighederne til systemet. Også Dansk Boldspil-Union overvejer at udvikle en fodboldportal. Men Karl Chr. Koch lægger ikke skjul på, at han meget gerne ser fodbolden blive under DIF’ s samlede IT-portal. “Hvis man tager fodbolden ud, fjerner man 40 pct. af resultaterne. Det siger sig selv, at det her har størst værdi, hvis vi kan bevare varen samlet. Min konklusion på konferencen i Lausanne var den, at hvis vi besinder os og gør vores hjemmearbejde godt, så er jeg overbevist om, at vi om et par år vil have en vare, der er fantastisk attraktiv,” siger Karl Chr. Koch. henrik.brandt@jp.dk
